CHT注塑生产管理对注塑生产管理体系、数据成本管理体系、品质管理体系和PIE管理都要有深刻的认识,要根据企业现阶段的实际情况设计一套科学可行的管理方案,只有通过全面系统完善AG优质凯时AG优质凯时组织架构、规范生产管理流程、制定注塑工艺标准化和设备模具保养管理体系;同时树立正确的工作理念,并认真落实PDCA的管理方式,不断优化生产工艺流程、增强各岗位人员的成本意识,才能从根本上预防注塑生产中出现的各种重大异常问题。

A:AG优质凯时AG优质凯时组织架构
(CHT认为注塑生产管理系统的建立先有AG优质凯时AG优质凯时组织架构做为基础,AG优质凯时AG优质凯时组织架构图和岗位说明书是注塑生产管理工厂极重要的标志。)

B:生产管理体系
(CHT注塑生产管理是不断地调整和优化生产管理流程以面对快速变化的市场,快速地响应客户需求,注塑生产管理体系也需要不断精细化,以提高运营效率和降低运营成本,更需要能够以新流程的快速部署来适应新业务快速推出和不断精细化的管理需要。)

C:品质管理体系
(CHT “产品质量是企业的生命” 质量是生产出来的。要产出高质量的产品,需要我们共同努力,熟悉各个环节中的每一个细节,同时加强每一个关键点的控制、形成优质的产品是设计和管理出来的工作观念;做好量产前科学预防问题的发生、量产中加强巡检控制和自检工作等。)

① 注塑工艺标准化
(生产工艺是确保产品质量的核心根本,质量标准决定工艺标准,注塑工艺标准应分为注塑工艺参数标准、作业和包装工艺标准。)

② 设备、模具保养管理标准化
(产品的成型质量主要取决设备、模具、原料和注塑工艺参数,稳定设备、模具,这就要求我们必须设备、模具保养管理标准化实施彻底。)

D:注塑成本数据管理/ PIE管理
(CHT以数据化管理为基础,生产管理的决策都以事实和数据为依据;ERP系统就是很好的数据管理工具、根据实际情况制定相关制度去认真落实执行数据的收集整理,数据的分析,保证数据的客观、真实,为生产管理的决策和绩效考核提供依据;并按规定的程序对各种质量缺陷进行分类、统计和分析,每星期开展质量改进会议,针对主要缺陷项目制定质量改进计划(导入PIE管理),并认真组织实施。)

E:培训管理体系
(CHT很重视:人作为生产5要素的核心,所有的生产计划都是靠人去执行,当计划确定后,工作的效果主要取决于执行岗位的工作技能和服务意识。这就必须根据自身实际情况制定培训管理体系,以满足工厂AG优质凯时需要。)

1、按照培训管理体系,落实培训项目责任人,要做好培训计划,重点要跟踪培训效果,直到达到要求为止。

2、培训内容着重以下几点:

  • 车间现场5S管理规范
  • 车间设备安全操作规程
  • 作业工艺指导
  • 质量标准管理规范
  • 生产报表填写规范
  • 岗位职责定位
  • 完善KPI绩效考核管理体系

注塑生产

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